實(shí)驗室裝修建設過(guò)程中，現場(chǎng)施工經(jīng)常遇到工程實(shí)際完成時(shí)間減去計劃完成時(shí)間等于負數，也就是工程延期，這種現象非常常見(jiàn)，可以說(shuō)95%的工程都會(huì )有延期。一個(gè)公司要建一個(gè)實(shí)驗室，資金已經(jīng)到位，人員已經(jīng)到位，但是工程一旦延期一年將意味著(zhù)這一家公司一年的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品安全無(wú)法保障，意味著(zhù)公司要多付工人一年的工資以及管理費用。所以工程延期其實(shí)是公司的經(jīng)營(yíng)管理者最不愿意看到的事情。工程延期的原因牽涉方方面面，面對這種情況，我們要對原因進(jìn)行分析，找出相應解決辦法來(lái)控制整個(gè)時(shí)間。

屬于業(yè)主問(wèn)題：

1.工程時(shí)間計劃有誤：理想施工周期加協(xié)調時(shí)間加不可預見(jiàn)的時(shí)間

2.工程資金不到位：需要預判、預警

3.甲供設備不到位

1） 沒(méi)有人預警、沒(méi)有人督促、沒(méi)有人跟進(jìn)落實(shí)。

2） 業(yè)主選用了交貨時(shí)間最長(cháng)的廠(chǎng)家訂貨。

3） 業(yè)主選用的廠(chǎng)家信譽(yù)低，不能按時(shí)交貨。

4.不具備開(kāi)工條件進(jìn)行施工：行辦法進(jìn)行創(chuàng )造條件，如果實(shí)在無(wú)法滿(mǎn)足條件只能延期

5.物業(yè)溝通不暢：物業(yè)吃拿卡要的情況比較常見(jiàn)，如果不能與之好好協(xié)調溝通后面的施工極其麻煩

6.非施工圖進(jìn)行招標：如果僅僅拿方案草圖就招標（為了所謂爭取時(shí)間，或者節省設計費）肯定會(huì )有很多考慮不到的地方。到最后不只耗時(shí)更長(cháng)，也會(huì )因為返工或變更多出更多的資金投入。

7.設計失誤：一般正規的實(shí)驗室設計公司出具的施工藍圖不會(huì )有大的漏洞，小范圍的幾個(gè)小型失誤是允許的。但是如果采用的是非正規設計公司出具的施工圖，將必須要考慮好承擔設計失誤的風(fēng)險。

屬于實(shí)驗室裝修公司問(wèn)題：

1.投標單位為了中標無(wú)底限承諾時(shí)間

一般實(shí)驗室裝修施工單位無(wú)底線(xiàn)的承諾時(shí)間都會(huì )鉆招標文件的漏洞，或者在工程進(jìn)行中用特殊手段進(jìn)行扯皮。最終將關(guān)于時(shí)間的事情扯到不了了之！

2.不同標段協(xié)調不暢

作為總包方的現場(chǎng)管理人員，如果不能協(xié)調好各個(gè)標段的進(jìn)度，則肯定會(huì )因此而因此延誤工期。

3.材料、設備到場(chǎng)延誤

訂貨、到貨時(shí)間的約定與督促必須有專(zhuān)人跟進(jìn)。有很多情況是因為貨物到不了現場(chǎng)，工人在現場(chǎng)干等。

4.地域、季節性延誤

實(shí)驗室裝修公司在制定工程進(jìn)度的時(shí)候沒(méi)有將雨季、冬季、臺風(fēng)等一系列自然條件考慮進(jìn)去造成的大面積工期延誤。

5.工程公司能力問(wèn)題

一般做事的都是農民工，但是主要技術(shù)人員或管理人員的管理能力將決定整個(gè)工程質(zhì)量及進(jìn)度。而管理人員對整個(gè)進(jìn)度及質(zhì)量要負60%的責任。

6.返工耗時(shí)

1） 設計錯誤，工程公司技術(shù)人員沒(méi)有發(fā)現；

2） 技術(shù)人員發(fā)現錯誤故意照做，用來(lái)扯變更、扯增補；

3） 技術(shù)人員能力問(wèn)題指揮錯誤

4） 工人沒(méi)有按圖施工，技術(shù)沒(méi)有交底。

7.人為風(fēng)俗延誤

動(dòng)土、動(dòng)工要尊重當地風(fēng)俗以及業(yè)主的信仰，在開(kāi)工之前要考慮進(jìn)去。

8.管理不善引起延誤

管理不善是最致命的，在這里就不做多說(shuō)了。

介于以上情況，實(shí)驗室裝修公司最好的解決辦法是：

1.多溝通

與業(yè)主做好關(guān)系，遇到棘手問(wèn)題多與業(yè)主溝通，盡量找出合理的解決方案用變通的辦法應急處理突發(fā)事件

2.多督促

對于各個(gè)施工班組進(jìn)度的把控按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行督促，如果因為某一件事情耽誤了工期，應該盡量用加班或提高工作效率的辦法將進(jìn)度趕上來(lái)，不然一步落后步步落后，很有可能導致施工進(jìn)度整體打亂。

3.多協(xié)調

將各個(gè)施工班組的進(jìn)度盡量安排到不沖突，有可能施工沖突的地方提前做好協(xié)調安排預案。

4.多思考

多思考不僅僅是自己的工作，還有與自己相關(guān)的工作，多積累自己的應急預案，多積累自己的安裝、調試方案、多整理自己的工作日志，多思考下次再遇到類(lèi)似問(wèn)題如何做的更好。

5.多提示

將有可能影響進(jìn)度的事件提前預警，并多次提示、提醒相關(guān)單位及早處理。